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会议协作服务
2019-09-02
  • 针对人群:基金会,公益组织,行业论坛及活动

 

  • 内容概述:针对机构内部及非政府组织网络议事,如经验梳理,团队/网络建设,冲突处理,策略规划等需要,善导提供丰富的会议协作服务,以此增进理解,解决分歧,找到创造性的解决方案,促成长效共识。


参与式培训
2019-09-02
  • 针对人群:非政府机构的管理者,一线员工,社区/社群发展工作者


  • 内容概述:基于对成人学习的理解以及对伙伴价值的重视,善导长于创造平等开放的学习空间,提供有效的参与式培训,使学习者和学习机构能够,自主解决问题的能力;进而促进人的自主成长和社群团结

招募 | 寻找50位对话召集人,创造100种对话的可能性


对话实验室


“对话实验室”是一个推动对话,创造改变的网络。
在这里,对话召集人通过汇集不同的声音,来关心我们生活和工作所在的场域,以寻求集体行动的可能性。


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作为推广“协作”文化的组织,我们一直提倡透过跨界合作,营造更美好的社会。我们相信人人都是社会创变者,更多人在各自关注的领域或主题上,透过对话促进了解和互信,会更有可能为社会带来正面和持续的积极影响。

但随着社会问题的日趋复杂,寻找空间展开对话越来越举步维艰。面对如此时代,我们渴望运用所长,搭起桥梁、连接不同的人、群体、社区以及组织,以缩窄分歧、凝聚共识,在实践对话的同时推广对话的意识、技术和文化,与大家一起携手推动正面的社会影响。





你是否也有这样的想法?


“徐州八孩母亲案”,一名疑似精神异常的女子遭铁链拴在屋内,接连生了8个孩子。这事件深深触动了我的神经,我想要和人们对话,聊聊旧社会或者偏远地区父母婚配、为生活改善进行的交易性婚姻、中国弃婴的海外领养,#女性权益#的那些事。


我有一个想要推广和倡导的主题,比如#可持续生活#。我希望鼓励人们了解更多信息,从彼此的故事中学习#可持续生活#的现在和未来,支持人们以更有效的方式践行可持续生活方式。


2020年,国家领导人向世界承诺到2030年实现碳达峰、2060年实现#碳中和#我想和伙伴们聊聊,#碳中和#与日常生活的关联,还有帮#地球降温#这件事,对我们每个人意味着什么。


还有更多在生活和工作上的。比如:父母与孩子,交流彼此关于#自主权#的故事与观点;在协同工作中,和同事探讨#职责边界#;和合作伙伴之间,对话#多样化需求#,共同思考阻力与限制如何转化为助力与机会......



对话不必追求一个大家都认同的结论
而是深化共同的理解






如果你也渴望通过对话——


真诚地去聆听及响应彼此,建立人与人之间深层的联结;

把话题带到更广阔的空间里,引发更多人的关注;

去搭建一座共同思考的桥梁,更有智慧地应对眼前的挑战.....



让我们想象

我们有力量改变这一切

在此诚邀你成为对话召集人,运用对话增进社会的美好




对话实验室


一个让对话发生的场域,让关心同一件事的相关方得以进行生发性的共同思考。善导公益发展的“对话实验室”希望透过有效对话达成更深入的相互理解、形成整体的感知,促进互助与合作。

推荐阅读:2022年,我们想要创造100种对话的可能》



我们寻找的伙伴画像

•  理念共识:理解并认可“对话”的理念和价值

•  行动意愿:有关注的话题、有意愿开辟公共对话和参与的路径

•  能力技术:可以有练过、也可以有天赋和热情、但技术不应成为阻碍你行动的门槛



我们一起来这么做

在未来三个月里,成为对话召集人:

1、找到一个自己真正关心的话题/定位一个关心的场域,发起一场或多场对话活动。

和一个过去让你觉得陌生的人或群体开展一次对话,深入交换理解;

带着勇气去和你一直想对话但缺乏勇气的人开展一次对话;

和一群朋友围绕一个公共话题认真谈谈、试试不作盖棺定论;

支持一群人就ta们关心的一个焦点话题进行对话;



2、共建一个彼此支持的对话召集人社群,一起学习一起分享。

带着实践-反思的意识,分享你的计划及完成后的思考;

给予其它对话召集人精神上的支持、以及给予一些可能的建议(如果伙伴有需要);

做任何你觉得可以鼓励大家一起实践的事情;


加入我们,你将收获这些


•  资源支持:提供对话工具、心法与面向使用场景的技术支持

•  推广支持:协助对话实践成果的扩散,拓宽影响圈

•  成长支持:提供对话读书会免费参与名额(共读学习对话的书籍)

•  场地支持:活动周期内,一次免费使用对话实验室001号场地(善导办公室)的机会

从现在开始

召集你的“对话”活动

准备好迈出下一步了吗?


参与方式

  • 如果你有意愿参与这场以对话为主轴的行动,在此邀请你报名加入“对话召集人”行列


  • 如果你期望看见更多共创美好社会的对话发生,欢迎你转发扩散本文,让更多人知晓和加入


  • 扫描下方二维码或点击文末“阅读原文”链接即可报名(建议使用电脑填写)



  • 如有疑问可添加“苏苏”咨询,微信号:sudonglinx,加好友请备注:对话



日程安排

  • 共建周期(第一期):2022年4月1日至2022年6月30日(三个月)


  • 预计招募人数(第一期):10~20人

    未来,我们将分阶段进行招募,预计今年6月和9月启动第二、三期


  • 招募截止时间:2022年3月15日下午6点

    在提交相关信息后,项目组将会对报名资料进行判断,确定最终入选的伙伴。

    招募工作将于3月25日结束,届时会以邮件的方式,向所有参与报名的伙伴反馈结果。




对话实验室专栏

✺持续更新中


对话实验室启动!2022年,我们想要创造100种对话的可能|附启动趴无限精彩回顾
公众对话回顾|自我照顾作为有意识的实践
公众对话回顾|剧场中的公众对话何以可能
公众对话回顾|在疫情中的日常生活中写诗



-End-















51000/沿








性别给我们带来了什么?|佩英女性领导力


编者荐语:


「佩英女性领导力」二期项目于近日正式启动。该项目由郭宇宽先生支持,南都公益基金会发起并由广州善导社会工作服务中心牵头执行,旨在帮助一批优秀的青年女性公益人发展个人领导力,进而促进中国公益生态的多元包容和健康发展。



「佩英女性领导力」是一个陪伴女性公益人的项目,也是一个发展个人领导力的探索之旅。经过前期报名和访谈,共有18名处于事业发展上升期、渴望找到属于自己内在力量,平均年龄36岁的青年女性公益从业者入选。在今年,我们将一同穿越成长障碍,突破自我,激活内在的领导力。


在这个学习与探索之旅,我们回看每一位女性在职业发展过程中,共同面对的挑战,在为期将近1年的学习、实践和对话中,陪伴彼此成长,一起看见女性领导者的独特性与优势,并从个人的经历、发展的脉络中找到自己相信的价值与使命,扎根于自己生命状态中发展出来的内在力量,共同创造出更大的空间和可能性。


疫情之下一切都是未知与变数,

也影响着项目原计划线下工作坊

的开展,在未知之旅中我们

一起撑起对话的场域,运用线

上的方式,开启了3次对话。

让我们一起去看见她,

看见她们,看见Women。


# 女性/Women对谈

Women:既是英文单词中的Women(女性,女人,妇女),也是中文拼音中的Women(我们)。


正如项目介绍所言,Women在这段学习之旅中,将共同梳理个人成长和发展的脉络,看到个人发展脉络与社会发展脉络之间如何相互影响,遂在4月6日开启了第二次线上对谈,邀请了项目的2位协作者导师Heaven、李丽以二人对谈的方式,拉开个人的生命故事褶皱,去看见和聆听彼此的成长,生而为她如何成长到今天,以及共同探索女性身份与领导力的思考。



「女孩要争气!」

一起看见这句话背后具体的人的处境和成长轨迹吧。协作者李丽在屏幕那边淡淡微笑并娓娓道来她的成长故事,在这个故事中那个小女孩有关性别的最初记忆,在她一路成长过程中来自母亲的期许,她又是如何一步一步成长、变化和找寻自己。


「我叫洪图,我爸妈很希望我长大之后可以大展宏图!」

每个人相伴一生的名字背后又有怎样的故事呢?协作者Heaven(洪图)和我们分享她名字的由来,在她的成长之旅中,慢慢生发的支撑她的内在信念是什么?成长到今天的她身上又有哪些特质相伴她左右呢?


在Women对谈中,两位协作者从各自的姓名由来开始对话,畅聊彼此最初的关于性别的记忆,对谈周遭人对她们的要求与期待,分享她们贯穿求学、就业、职业发展与日常生活等不同阶段的成长变化,探寻女性性别带给她们、带给women什么?以及叩问自己「如何理解领导力」、以及「领导力有性别吗」等话题。


????以下摘取部分两位协作者的对话(为保证阅读流畅,做了适当语气词等删减),请上下滑动阅读


话题一【女孩要争气?女孩要优秀】

李丽:「农村里面重男轻女的状态,几乎贯穿了我整个的人生,到现在都还有影响。小时候妈妈一再跟我讲,说我们一定要争气。换句话讲,女性一定要优秀,要做的足够好,你才能够取得和男性平等的对待,或者是公平的位置。」

Heaven:「你刚刚说女性要争气的时候,或者要优秀的时候,我想起了另外一个反面的例子。每个人的理想人生和选择都不太一样,比如后来我妈理解不了(我的选择),就说我后悔了,我说你后悔啥?她说我后悔让你念大学,去念英文。她的意思,大概是因为这样我才接触和投身那些她理解不了的事情,“人不人鬼不鬼的”,她说。」

李丽:「25岁的时候,我妈妈突然发现这个女儿长歪了,离她这个心目当中理想的类型相去甚远。第一个是我24岁就结婚但是我一直都没生小孩儿,她太想不通了。第二个就是我从28岁开始,就把主要的精力和时间都去做农村发展的工作,一开始还不是职业化的状态,就是去做志愿者。有一次,我妈跟我聊天,她问我,你孩子也没有,职称也不评,也不升职,好像也没挣啥钱,你到底在忙啥呀?当时我觉得这是一个机会,就跟她讲在做什么,为什么去做,巴拉巴拉讲了一堆,然后我妈白了我一眼说,我看你是读书读憨了。」

Heaven:「我妈一直都在为我的终身大事在操心,所以当我一直不结婚,也没有孩子,有一天我妈说你知道吗?你很自私,你从来不去管我们的感受,你自做你自己想做的事情。

听到这句话我挺难过,我想要自己的人生,也希望爸妈会看到我的人生里开心、自在、轻松的那一面,可是对我爸妈来说就是一个很自私的选择。」



话题二【女性这个性别给我们带来了什么】

Heaven:「有些影响是潜移默化的,包括我对性别的认知,包括男女在职业角色的认知。比如我在一些选择里,会无意识想在幕后。我妈或我爸会说,女生就不要搞那么多事,不要那么八卦,不要管那么多——我觉得这些可能都是潜移默化的影响。另外一个因素,可能因为我是独生子女,父母从小到大还给我蛮大的自由度,让我自己去做一些选择。后面包括离开父母、出来城市、来到广州、定居在广州,到去创自己的机构等等。我对自由有向往,更愿意去追求我自己内心想要的东西,同时我又有那个空间。


说回工作角色,一个男性的协作者和一个女性的协作者在一起的时候,我就理所当然地要去支持。支持什么?可能是支持让那个项目可以更好地实行,支持那些现场的工作,然后可能那些social的工作就变成了另外一个人,自然而然形成分工。我后来开始觉察,为什么形成了这样的分工模式?而且这么多年都是这样子?——虽然我蛮有性别意识的,但有趣的是,男主外女主内模式,好像又回到我的工作场域。」

李丽:「对我来讲,人生最早的记忆就是“男女有别”,所以我一直以来对公不公平这个东西,特别在意。长大后做很多选择,比如说我走上一个非主流的道路,某种程度上也是在反抗——想要证明自己,想要更加肯定自我的价值。

我跟父母、上司、伴侣……好多关系里都有这种隐藏的对抗,有时也会冲击或破坏关系。早年的男友曾抱怨说,他在为5000年的男女不平等买单,我特别在意有没有获得公平的机会、足够平等的尊重,让他感觉辛苦和不被信任。

我确实是在意的。比如我妈妈对我离婚,和我弟弟离婚,对我交男朋友,和我弟弟交女朋友,她态度是不一样时,我也很在乎,会认为她爱弟弟不爱我。


话题三【关于个人特质与领导力】

李丽:「我觉得我自己是有领导力的,因为领导力不等同于“领导”这个角色,我理解的领导力,是你有去组织、支持、促进一群人一起做一点什么的意识和能力。今天回想了一下,我觉得很小的时候,我就有领导力。大概五六岁的时候,村里有一大堆小孩,我不算年龄最大的,但我经常可以把大家组织起来办家家、上课或者玩耍,所以当我想到领导力这个词的时候,并没有觉得它只是一个特定的角色才具备或者需要的特质和能力。

还有一个理解,是具备“领导力”并不意味着你要比其他人都能干、优秀或强大,而是你知道自己的特质并且找到它在团队里发挥的场景和作用。


如今三生微社的一伙人里,就乡村生活而言,我的体力、知识和经验是最弱的一个,但是我有擅长和喜欢的那个部分,比如善于倾听,善于去帮助每个人发现ta的优势和特质。我也很乐于把大家召集在一起干点什么……好像这些是我可以去发挥的,并且我觉得这些也蛮重要,我觉得我的特质就是我可以去做更多连接、沟通,怎么形成一些共识,在这个部分我可以发挥作用。」

Heaven:「我跟你还蛮像的。一些朋友会觉得我是一个愿意陪伴ta们的人,我可能天生有一些特质,是我容易感知到别人的苦难。当我感知得到的时候,我就自然而然空出一部分,去跟ta们的那个当下在一起。所以有些时候我很容易跟行动者在一起,是因为心中有很多的苦难。我后来也发现,这种感知,某种程度上变成我自己的使命感,一种召唤。就是为什么我会进来做公益?为什么做了那么多年?某种程度上来说,是因为我很容易感知得到别人的痛苦。当然我后来发现,我感知到然后我会去接收,但是我还没有办法把它转化得很好,所以其实有一段时间,我把很多的别人的痛苦和苦难都放在自己的身上,但没有办法把它传送出去。

谈到自己有没有领导力,我突然在想,我好像蛮懒的,意思是除非有必要我才会去当那个角色。早年做志愿者工作时就发现,我有一些特质,挺容易让大家可以聚起来一起去干活,还蛮稳定的,还能变得很有创造力,虽然它不完全是我的作用。后来我带着这个能力到了善导,渐渐发现,原来有另外一种角色也是很符合的,就是协作。后来我就觉得我可以往协作者的这个方向去发展。

我还有一种特质是特别犟,或者是说我相信某些东西就会特别信。当我很相信的时候,我会自然而然地影响到我身边的一群伙伴也愿意相信,然后大家会聚集起来,有在一起做一件事情的那种力量,这个其实也吸引了我。


之外,我发现一直以来,我会吸引长辈、前辈。我身边有很多愿意去支持我的前辈,我觉得可能也是跟我的那种相信有关系,所以在人生不同阶段,都会有那些很愿意来支持我的长辈,然后也可以聚集到一群跟我同同龄的伙伴,可以跟我一起去干活,但我现在发现这招对年轻人不管用哈哈,或者是说有代沟了。」



话题四【领导力有性别吗】

Heaven:「我觉得先抛开领导力有没有分男性或女性,我倒不如说就是在一个人身上,ta其实会同时存在男性气质和女性气质。而领导力,好像有一些领导力会让人觉得说,很有影响力、说一就是一,或者说可以通过影响力、果断决断来让你去跟随,这些领导力,我觉得还蛮阳刚的。但也有一些领导力,挺柔和的,就是跟女性气质会更多,譬如是说理解、合作、愿景等等。

我们是需要去看到不同领导力,可能没有所谓的哪种领导力是特别好或特别坏,正确的或错误的,重点是要看到不同气质的领导力,看到我们自己身上有的哪些领导力和气质,以及可以发挥的空间,而不是把性别对立起来,我自己是这么想的。」

李丽:「在我自己的身上,我觉得既有比较坚硬的部分,也会有柔和的那个部分,所以蛮同意你所说的。有一种说法,每个人都是雌雄同体,既有一部分的男性气质,也会有一部分的女性气质。从领导力的角度上面来讲,我会觉得其实如果是一个人,ta能自己的所具备的特质能够发展好,把你自己的潜质,恰当地去运用,每个人的领导力都会很棒,而且是各有各的风格。」




不论是女性还是男性,在成长的过程中都受到了性别观念或性别刻板印象的影响,这些会影响我们个体去做出一些不同的选择,我们需要去有意识地看到性别是怎么在建构我们?社会塑造的限制又如何影响身在其中的每一个人?让我们带着这个透镜,去看我们所身处的环境,再做出一些有意识的选择。感谢每一个生而为人、独一无二的自己,让我们带着爱去关怀别人,去探索自由,去勇敢成长,去遇见自己。

#「佩英女性领导力」的线上启动会


天南地北的参加者汇聚在线上平台,

彼此对话疫情对个人、生活与工作的影响,

看见了彼此的处境与坚韧的生命力。


疫情影响着每一个人,身处其中的女性是怎样的处境与状态?又是如何在各自地方努力和有创造力地生活与工作?


部分参加者说与思:


「疫情防控在近几年已成为常态,工作节奏被打乱,增强了工作压力和不确定性,除了支持一线疫情防控,还给团队成员理工心理疏导和支持,工作模式也从线下转变为线上,发现了自己的很多短板。同时,疫情之下又给了生活一个喘息的机会,从忙碌的线下转为线上工作,有了更多的时间关注自己和家人。比如跟着抖音学做菜,做了断舍离,把画画、唱歌这些爱好也捡起来了。有时间停下来想一想自己,接纳变化的状态,比以前更加珍惜,有回归原点的感受。」


「疫情的影响导致项目无法正常进行,离服务对象的距离更远。疫情也导致生活中无法和一些亲人朋友相聚,同时也让自己忙里偷闲给家庭和自己,拥抱不确定性。同时,也基于一线抗疫服务经验,对疫情常态化工作的开展加以反思并提供给相关部分建议,与志愿者、困境群体和政府部门守望相助」


「疫情下的自己紧张、焦虑、累、忙碌同时生活挺充实。疫情之下导致整体收入下降,堆积的项目需要集中处理和赶进度,生活中因考虑到防疫所以无法安排出行计划去旅行的失落与无奈。同时,因为疫情也让自己多了许多和孩子共处的时间,看见孩子的成长,作为养育者也在其中思考与陪伴孩子成长。」



疫情之下,她们都有着相似的苦难、困境与不安,同时又都在不确定中继续探索与行动,或拾起因忙碌而忘却的那份热爱,或在闲暇之余返身回看自我,或反思和接纳亲子教育,或探索线上工作模式,或在自己的岗位上尽己所能,守望相助。

# Women故事篝火圈


4月13日第三次线上主题分享中,参加者在线上的场域「围炉夜谈」,在真诚中讲述与聆听彼此的成长历程,返身回看过往的成长之旅,立足于当下,以及展望未来,慢慢地在这天地之间,一部由每个女性共同谱写的生命篇章展现在Women眼前,渐渐看清未知的远方中那个逐渐清晰的身影——自己。



在Women的线上篝火故事分享时刻,我们听到了一个个鲜活而有生命力的生命故事,分享了彼此关于女性领导力的故事,和丰富了对于「领导力」的理解。我们还对「野心」有了更多的理解与重新定义,生而为人去探索去尝试更多的可能性。


此外,我们探讨了领导力与管理者的角色区别。而关于领导力的不同性别气质,放在真实具体的处境中,我们又可以如何平衡和行动。回到在每一个具体的个体中,看见每一个人领导力的觉醒时刻,探索领导力的内在与外在力量。


伙伴分享:


✨丰盈,看到自己看到伙伴们。


✨这一天本来有很多忙碌的事情,看到这幅画发现原来也可以很简单很美好。


✨思考,我们向阳而生,既可以温暖小伙伴也可以温暖自己。


✨ 流动,情感流动生活就会丰富起来。


✨心情放松了很多,最大的感受就是要持续发光,做闪闪发光的自己。


✨本想在画中画蛋糕????,每一天都开开心心快快乐乐。


✨线上一起画很好玩。


✨我现在看这个线条,有些东西还是不知道是啥,但在其中看到共创的力量。不同的颜色不同的不知道是什么的东西,有些东西好像又可以看出来。就发现我们的领导力也一种是共创的体现,我们怎么在工作中把大家的力量合在一起,就可以有一些不一样的结果。


✨觉得很好玩,每个人都是一个创作者。


✨看到更多的可能性,激发了我内在创造力和想象力的小孩,很放松。让我想到每天忙碌的自己也要抽点时间去看看风景,去关心自己。


✨我想起一句话「只要女人想呆的地方,就是我们的天地。」在这幅画中有阳光有天有地,真的营造了女性的天地。


✨大家都有思考和感受在里头,每一笔每一个元素都有体现到我们每个人,每个人都是值得被看到的具体的个体。


✨表达。这幅画是我们每一个人这一刻,可能是对物对情的表达,在之后的学习中,要更多地打开自己,去接受来自于每个伙伴们不同的表达形式向我发出的讯息,去接收和学习,同时也鼓励自己去表达。


✨未来的学习有机会和大家坐在微风、草地中和大家去聊故事。


✨无所不能,无所不敢。


✨我看到一个非常美丽的秘密花园,想说我们除了有为社会写诗的勇气,也可以有为自己写诗的浪漫。


✨很多的故事,画了一个很棒很赞的手势送给大家


✨今晚就好像是吹着很清爽的晚风,感觉自己好轻松,特别喜欢我们这样一个团体,感受到真诚的彼此


✨我在开始这个项目前非常焦虑,焦虑于自己作为一个晚辈可以为大家做什么,后来给自己的一个解释是,我可以做那个开花园的看门人,大家可以定时定点来到这里,享受自己想要的风景,可以休息可以收获自己的能量。


✨为彼此真诚和创作感动,祝愿未来我们有更多的时间去看见、去聆听彼此。


愿每一位女性在广阔的天地之间,尽情书写个体的浪漫。


最后一首诗

送给你



《她选择》


她意识到她拥有这个生命。

这个伟大、无畏、美丽的生命。

她意识到她不希望

追逐、哭泣、道歉地或者,

忍受饥饿、恐惧和懊悔。

她意识到她希望的生活

充满骄傲、自由和创造

带着爱的、全然的、甜蜜的。

她意识到

她可以选择。

因此,她做出了选择。




主办与支持单位



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主办单位:

善导公益发展


支持单位:

南都公益基金会

中国妇女发展基金会




-End-






联系我们






——支持我们——

善导十多年来培训了超过1000名各地区/议题的协作者,期待未来联结更多伙伴,共同践行参与、公正、平等、多元、赋权等公益行动者理念。如果您认同我们,诚邀您参与每月小额捐赠计划,您的支持将帮助我们未来更好地发展和陪伴协作者社群伙伴、催生本土知识和前沿实践、支持资源稀缺的协作者学习与行动。




善导2024年课表公布 | 在不确定的时代,拥有协作的能力

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正 式 发 布


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特别提示


目前我们以下几门课开通了组织/行动网络内训定制服务:

  • 参与式学习协作基础工作坊
  • 参与式决策协作基础工作坊
  • 有效提问-焦点讨论法工作坊
  • 对话力工作坊

如您所在的组织/行动网络有内训定制需求,参与人数预计达到5位或以上,邀请您扫码填写合作意向表单,后续我们将有专人与您联系,快来为你的伙伴定制学习大礼包吧!

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表单链接:http://lxi.me/v8wmm

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???? 立即预报名以锁定优惠!进行预报名登记的伙伴将获得200元/门的减免优惠,可与善导月捐奖学金早鸟价团报价叠加使用。

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预报名登记截止时间

2024年1月31日23时55分


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直播预告

课表太密,精力有限,如何才能pick到自己的心水课程?

1月17号周三中午,手把手教你如何选课!更有过往学员现场激情连麦❤️‍????,敬请期待!直播期间有安排的伙伴也别担心,本次特设回放,同样精彩,记得一键预约,关注善导直播间

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我们把“通过促进一群人以团体的方式合作,并透过有意识的参与流程实现他们自己想要的改变”的角色称为协作者(Facilitator)
善导自2015年起,致力于研发、运用和推广以协作(Facilitation,又称引导)为核心的参与式方法,回应公益领域日渐增强的推动参与的需求,至今培育超过2200人。
他们有的活跃在社区一线促进服务创新,推动对象或社群成员的高质量参与;有的在自身领导的机构或自己推动的网络/社群里推动变革,引发团队潜能;有的把协作与自己专业领域结合发展出新的课程和服务体系;这些不同的实践都在尝试让平等和参与的价值被更多人看见和享有。


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客服咨询展展


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“跨组织合作”经验报告正式发布!带你看懂2023跨组织合作行动经验交流会

一小群深思熟虑、坚定不移的人能改变世界!永远不要怀疑这一点,因为历史向来如此。


——玛格丽特·米德

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2023年11月21日,由广州善导社会工作服务中心(简称:善导)和北京市银杏公益基金会(简称“银杏基金会”)联合举办的跨组织合作行动经验交流会在深圳圆满落幕,来自多家组织和不同领域的行动者们参与到了此次交流会中来。
本次交流会旨在和组织和行动者进行对话,探讨合作之道,分享彼此的经验和思考,打开对未来行动路径的新想象
在此期间,来自不同机构的代表分享了各自研究的一些观察和洞见,分享了领域内相关的前沿动态,对跨组织合作报告进行了详细的解读。通过现场开放讨论环节,参与者们对于不同形态的多方合作也有了更深入的探讨。
ps. 关于更多现场动态可移步善导视频号主页获取直播回放
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一、开场致辞

  

为什么善导会开始关注跨组织合作?举办这次组织合作行动经验交流会?
——这源于善导的使命愿景,善导认为一个公正和可持续发展的社会是需要透过广泛的合作达成的,每个人、组织、社区都有权利、有责任、并且有能力参与其中。无论是解决社会问题、还是倡导社会价值、还是建设理想的社会和社区,相信“大家一起共同行动”是非常关键的。
善导的诞生就是一个跨组织合作的行动。当时善导是一群来自广州不同志愿者组织的管理层,其中有的也兼任培训团队的负责人,有的则是组织内的知识管理者。大家愿意打破机构间的“墙”,共享各自机构的实践知识,同时也开始搭建起知识生产与分享者之间的交流平台。
于是善导每年面向广州做一次大型的知识分享活动——“义工成长日”,由各个组织代表共同组成筹备组、每个组织出人出力出资源,一起举办的。“义工成长日”一共做了五届,善导是在第三届的时候才正式成立组织的。现在来看,善导的发起人来自不同的组织,“跨组织合作”也许是善导的某种“底色”。(以上摘自《当我们在谈“跨组织合作”时,到底在谈什么?》点击题目即可跳转阅读)
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善导联合创始人兼现场协作者Heaven也说到,前期善导通过一些合作的机会,支持了一批本土志愿者组织和志愿者的成长;后来通过与越来越多的组织进行合作,为组织提供培训服务,从2013年开始通过参与式的方法进入网络,为网络提供共创服务;再到2019年,正式把“跨组织合作”作为真正进入参与场域的载体,通过协作和对话等手法,让跨组织合作更易见。
2022年,得益于“百个计划”的支持和资助,善导开始了为期一年的跨组织合作探索工作。在此期间,善导除了为一些议题网络提供协作服务之外,也对议题网络伙伴包括资助方和行动者进行了调研。
同时,团队内部也进行了大量的知识产出工作。此次交流会得以举办,完全得益于过去与合作伙伴的联系,也得益于支持善导的所有机构。
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二、主题分享:“合作”解决社会问题

此次交流会上,银杏基金会秘书长张伯驹以“'合作'解决社会问题”为主题,分享了银杏为什么关注“合作”,还有跨组织合作相关的一些现有概念体系,包括对国内现有的一些现状观察分析等等。
伯驹提及,关注到“合作”第一是因为银杏伙伴的合作需求。银杏伙伴所在议题背景多元,如果产生合作意向,落实到实质行动上,一般需要资金支持。
第二则是基于当下的社会情境分析,“单打独斗”仍是民间组织回应社会问题的行动常态,需要推动更多协同行动。与此同时,对于一系列加剧且多变的社会问题,公益组织由于自身能力有限和缺乏长期支持,以“单打独斗”作为行动的常态,难以彼此形成真实合力,更难以与社会各方实现有效“博弈”与“协同”。
由于这些弱点, 大家无法以可持续、可复制的方式和必要的规模,积极、适当和有效地参与社会建设,并为解决社会问题做出长久贡献。
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伯驹认为,未来社会及如今面临的一个重要议题是如何形成“强协同”,所强调的不是强大的单一组织,而是不同组织、不同人员和利益相关方,在面对共同关注的问题或者触及到共同利益或价值时,能够快速形成协同,以推动变革。
然而,这种协同看起来容易,但实际需要大量的准备和练习,和长期的实践,可能涉及政府、企业、研究机构以及公益组织等不同主体。在自下而上的推动社会发展的过程中,我们都需要更多地进行实质性的合作,单单追求某个组织的规模扩张或筹款数额,未必能够真正地解决根本性问题。
如果一批组织、行动者或非组织的网络,能够看见彼此,形成共同问题分析和共识,以及共享一定的愿景,不同的力量就有可能联合起来,共同推动长期的社会改变。
总之,形成有效的“强协同”机制对于未来的社会和问题的解决都非常重要,而这方面需要长期积累。这也是银杏在战略上推动更多“合作”和协同的原因——希望形成“更容易协同解决社会问题”的环境。
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除了“跨组织合作”概念,伯驹还分享了一些与之相关的基于实践的方法论/理念,例如议题网络、共建式慈善(Collaborative Philanthropy)、集合/联合影响力(Collective Impact)。
越来越多的行动者、支持者和资助者们进行不断的探索和实践,银杏目前也通过参考集合/联合影响力方法论的“协同”行动,支持社会创业家们探索更有效地推动社会问题解决、回应社会的需求。(延伸阅读:《合作之船,怎样不触礁?| 跨组织合作本土经验谈》

“单打独斗”仍是民间组织回应社会问题的行动常态,而“合作”可以解决社会问题,我们需要推动更多的协同行动。


——北京银杏公益基金会秘书长张伯驹

三、案例分享:融合中国

那跨组织合作具体长什么样?在现场,来自北京晓更助残基金会的副秘书长梁志图带来主题为:“共筑基石·“融合中国”心智障碍者家长组织网络联合之路”,为在场伙伴分享了融合中国的网络历程和经验。
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首先,晓更助残基金会和融合中国的发起都源于个体到家长们的互助组织,再从单个家长组织发展成为网络。
家长作为心智障碍者最亲近的人,是最直接的相关利益群体,在该议题的社会倡导层面具有不可以替代的重要性。
从长期来说,改善心智障碍者及其家庭所处的社会环境,比提升单个心智障碍者自身能力更为重要。而改变社会环境,要从改变家长群体开始——改变家长的意识与认识,让家长成为行动者乃至倡导者。
于是在2014年,17家心智障碍者家长组织共同发起融合中国心智障碍者家长组织网络,主张权利为本和联合倡导,并选举产生第一届理事会,陆续搭建心智障碍者家庭支持网络。
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从2016年开始,融合中国就持续打造了“成就阿甘梦”联合筹款品牌项目,旨在联合各地家长组织、家长互助小组建构更为多元化的支持系统,包括家庭支持、志愿支持、以及社区支持,希望让社会更加关注心智障碍者群体的权利提升以及他们的家庭需求,同时基于项目开展公众教育,倡导政策改善、社会环境改变,以更好地促进心智障碍者的平等的参与社会及融入社会。
在联合倡导中,包括社群动员、政策倡导和公众倡导。特别是在政策倡导方面,坚持社群赋能、多方动员、自上而下与自下而上联动机制三个核心策略。由部分决策委员会成员、专业支持者和家长代表组成政策倡导委员会。其中委员会是网络相对松散的常设支持工作组,为秘书处推动议题倡导提供支持。
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另外,融合中国在联合行动中所积累的经验还包括:
1)“联合倡导的家长自组织”为天然基因和使命定位;
2)去中心化的伙伴共建网络;
3)低门槛准入、以价值观和实践经历凝聚网络伙伴;
4)瞄准网络成员需求,兼顾成员发展与议题推动;
5)扎实的网络设计和会员支持作为开展工作的基础;
6)打造开放、学习型团队文化;
7)基于价值观选择资助方。

网络不是依靠强有力的枢纽组织“以大带小”式的发起召集,而是议题领域内伙伴机构共建发起。


——北京晓更助残基金会副秘书长梁志图

四、案例分享:美育网络

随后,来自浙江致朴公益基金会(简称“致朴基金会”)秘书长杨国琼分享了乡村儿童美育网络的跨组织合作案例。
国琼表示,我们所关心的美育,不仅是关于画画或艺术的,而是关于教育的理念和文化。它实际上是一个关于文化变革的挑战性难题,而不是一个单一产品可以解决的技术型问题,难以单靠一个机构或单一方面去进行改变,必须通过多方的合作。而在乡村儿童美育网络的发展历程里面,一直也是这样的一个脉络,有着很强的生长性和共创性。
关于美育网络的发起及目标,其实一开始是从发起机构自身的需求出发的。在网络的萌芽阶段,大家聚在一起讨论每家机构和个人的参与动力和需求,发起机构一致认为自身非常需要学习,同时希望聚在一起更好地互相学习和交流,提高自己的业务能力和专业能力。
2019年12月,致朴基金会与国内7家关注乡村儿童美育工作的公益组织联合正式发起乡村儿童美育网络,旨在通过网络机构的协作与联合行动,共同促成乡村儿童美育实践的专业发展与资源整合,并联合多方力量共同发声,传播美育理念,促进公众参与,倡导一个更加有利于乡村儿童美育发展的生态环境。(以上摘自《乡村儿童美育网络:合作是如何发生与促成的?》点击题目即可跳转阅读)
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与融合中国一样,美育网络也是去中心化的状态,非常重视每一个人的参与和共创,从而形成高质量决策。几乎每次的会议都邀请了专业的协作者,基本上也是善导在进行协作,会议不会由某一个机构主导,所有成员共享权力,共享信息。
在过去几年,美育网络的工作主要围绕着:人员的专业发展,活动的联合发声,各种的资源整合,还有不同行业间的研究与交流等等。回到需要聚焦解决的问题上,大家也会持续从网络所做的事情中感知问题与目标,并动态调整。
其网络在生长过程中,成员们也会慢慢感知到一些共同需求,从而形成不同形式的合作。这些合作可以帮助大家共同应对挑战,满足各自机构需求,从个体层面超越到更大层面。
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期间,国琼也分享了自己对于网络推动者的角色的理解。推动者有多重角色,但有四个是比较关键的:
第一网络里面的推动者需要召集领域中对的机构和同伴,找到有意愿和有能力一起合作的人,让更多新的力量涌入。
第二则是帮助成员间培育信任,因为在任何合作中,培育彼此互相信任都是至关重要的。国琼认为协作者这一角色也可以帮助达成,但要清楚协作者并不能时时刻刻进行陪伴工作,推动者在这个过程里面需要承担更多的职责。
第三“嗡嗡作响”。作为网络的推动者,需要分享信息和权力,营造无中心化的参与环境,不时地发出声音,感知彼此存在,创造参与机会,帮助成员找到主体感和拥有感。
第四积聚小胜,建立信心。在网络发展初期,大家聚集在一起很容易,但也很容易各自散开忙于个人事务。这个时候,作为推动者,则需要帮助大家建立共同做事的信心,开展一些灵活小行动,让大家看到集体合作也能有成果,也需要长期支持成员们,即使遇到困难也会和大家一起面对,给予大家信心。
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致朴作为网络里重要的推动者,我们会去做那个托底的人。在遇到任何问题的时候,我们会给大家信心,跟大家在一起,也愿意持续 10 年地去支持。


——浙江致朴公益基金会秘书长杨国琼

五、报告分享:共同体的形塑

过去一年,善导通过不同的实践行动,通过协作和对话的方法,进入到具体问题的解决场域,包括与一些议题网络的合作,培养议题协作者和协作式领导者等等,更好地发挥了自身的价值和作用。《共同体的形塑》这一报告手册则集合了这一年来的实践思考和经验梳理。
这一环节,善导公益发展总干事陈志君从一个实践者以及协作者的视角,向大家简要介绍了报告手册的主要内容,以及善导对跨组织合作的一些观察。
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在一开始,志君运用了“地图”的说法做了比喻,地图对我们的意义在于帮助建立方向感,从而开展更有意识的探索。而为了更好地回应社会问题,我们需要多一张地图,期望是一张“城市地图”,里面描绘了各组织间的联系,地图能让大家在未来行动中,更有针对性地认识和定位自己,推动更有目的性的合作。
可是,事情怎么做?问题如何解决?到了今天,我们可以有一个全新的关系,或者是一个更平衡的关系,让一群人走在一起,形成一个可持续的集体智慧。
志君也坦诚,在过去一年和不同网络与机构的访谈和对话中,发现很多时候,当一群非常有意愿的人走在一起,也没有办法凝聚共同意愿,反而产生更多冲突。
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所以合作并不是单纯地通过头脑思考就能解决的问题,而是一个复杂性问题,并且高度依赖于关系的构建,需要在关系中形成和完成,并且需要深入考察和化解各种隐性关系的阻碍,才能实现真正深层的合作。
实际上,合作存在多种形态,分别为意识到彼此可能在一个“圈”中的“社交网络”、为彼此提供信息的“协同”、通过共享信息和资源回应共同面对的问题的“协调”、共享资源甚至主动投入资源的“合作”、最后还有为回应问题和抓住机遇,创建出高度相互依存的系统,甚至让渡自主性的“合并”
我们可以根据不同复杂度的意图、能匹配的资源以及合作的意愿度来选择相应紧密度的合作形态构建合作关系,没有必要一味追求紧密。
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接着,志君还跟现场分享了通过观察不同合作案例,使用组织发展三角模型所总结的九大合作的成功要素,当中他个人认为四大关键要素包括:
1)通过联合行动取得小成就,例如联合筹款,让大家看到合作的效果,找到循序渐进的行动节奏,产生合作动力;
2)营造清晰化的、有价值感的关系。成员们有清晰的角色感,所贡献的与自身的业务或组织使命能够关联;
3)兼顾人和关系发展的工作方式。它可能不是一件特别需要用力的事情,只需要在一些事情上有积极推动的观念。例如在日常开会中,我们可以用 75% 的时间讨论事情,然后用25% 的时间建立关系、反思学习和互相反馈;
4)持续的身份认同和方向的塑造。合作可能是一个需要持续巩固意义的过程,工作开不开心?我有没有学习新的东西?我能不能打开自己?以及在议题里面,自己能否找到所擅长的角色等等,这些对行动者来说,其实是综合性的寻找意义的过程。
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最后,从善导近年的工作中,我们也发现了关于催化合作的三个催化剂:包括对话、协作式领导力还有议题协作者。每个合作都有自己的生长的样子,没有固定的规律,但如果导入这样的催化剂,便有可能帮助我们获得更多的合作成功的要素。
例如我们可以通过对话,让彼此站在一个集体的高度,以“我们”的方式而非以“我”的方式来进行思考。
我们也可以通过协作式的领导力带动更多的人、以更富有创造力、更平等的方式去创造改变。(延伸阅读:《如何发挥协作式领导力?这些工具方法最值得一用》
还有议题协作者们,长期关注议题领域,关注领域内对话和关系的构建,为一些重要的思考和决策过程提供协作,让人们真正地凝聚在一起。所以议题协作者是议题领域中持续发展的动力,也是一股重要的支持性力量。(延伸阅读:《拨云雾,见星空|协作式领导力实验室二期》
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合作过程中特别关键的其实是做人的工作。很多行动者所有的目的都是为了完成一个事情,如果把人都牺牲了,那么这个事情有可能就不可持续。


——善导公益发展总干事陈志君

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六、最后的话

合作可以带来好处,但也可能存在困难和风险。这次交流会分享的目的并不是强调一定要合作,也不认为单独推动就不对,重要的是以开放态度,通过不同的交流和思考,最终根据自身情况选择最合适的推动路径。
在现场分享和对话交流中,也让很多的伙伴获得了新的认识和思路,了解到跨组织合作的更多可能性:
????  “今天分享里有提到合作的前置条件是共同的目标和愿景,这帮助了我回看过往工作场景,识别一些在这个框架里面的合作伙伴。
不同的合作形式其实是实现不同程度的目标。那基于想要实现的目标,我们想要构建什么样的关系和生成什么样的结构?启发了我之后跟不同的对象进行合作。”


???? “分步稳走不扑街,带上三角聚合作,议题高度比翼飞。耶!”
(释义:不要急,分步骤走比较不会扑街。三角形可以帮助我们更好地谈合作。站在议题的高度,我们更容易比翼双飞。)


???? “我们都有着一样的利益共同体,但每一个社会问题的解决不仅仅依靠一个角色,或者一个群体的角色,可能还会涉及到更多议题的伙伴。而对于合作的成效,我们还需要考虑对于回应社会突发事件的组织能力的培养。”


???? “今天谈到的地方大部分都是对推动者而言的,我们需要进一步去关注合作的参加者,了解她们是怎么想的。”


???? “一个机构能做的东西极为有限,这次交流会过后我其实有了新的思路,我也开始有信心拉动更多的资源去做更多的东西。有一句话说得很好,公益并不是一个人做很多,而是很多人做一点点。”
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尽管每个人在关注不同的议题,但是实际上我们都是朝着共同的愿景在前行。善导期待在未来能与更多伙伴携手同行,积累更多的成果,为公益领域创造和梳理更多的实践经验。(延伸阅读:《合作洽谈必看|善导能为组织提供的五大服务》
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最后再次感谢共同支持此次交流会的参与者、蛇口基金会工作人员Miki和摄影志愿者胖球、Impact Hub深圳和全体工作人员。
再次欢迎扫码或
点击左下角“阅读原文”获取报告

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跨组织合作案例

???? 聊聊零盟十年行动网络成效和遗憾
???? 跨组织合作,我们可以从零盟身上学到什么?
???? 乡村儿童美育网络:合作是如何发生与促成的?
???? 牧民发展组织经验分享:如何走好合作化道路
???? 如何运用系统思考推动跨领域合作? 
???? GAIA分布式领导力:促进全球零废运动的跨组织合作模式



经验之谈

???? 如何办好一场议题行动共创会?

 ???? 合作之船,怎样不触礁?| 跨组织合作本土经验谈

???? 想落地先共创!带你了解完整共创会的七大流程
???? 案例详解:运用引导与系统思考,促进对话并解决复杂问题
???? 协作者Bill Staples:促成全球社区的合作与发展,共同寻找想要的未来
???? 当我们在谈“跨组织合作”时,到底在谈什么?
???? 跨组织合作让行动不孤单,还是更难?



工具参考

????  13个让对话与合作更有效的工具方法

???? “对话”的力量,可以改变一切